11月28日，東方龍商務集團11月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共26個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.上市公司參股激光設備零部件生產(chǎn)項目；2.國企新能源電池配件生產(chǎn)擴建項目；3.國資參股固態(tài)電池生產(chǎn)擴建項目；4.上市公司獨立儲能電站擴建項目；5.上市公司控股顯示材料項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.智慧搬運設備擴建項目；2.新能源智能裝備生產(chǎn)擴建項目；3.智能冷鏈設備生產(chǎn)擴建項目；4.行業(yè)領先大型石油裝備項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.國內(nèi)領先新能源負極材料生產(chǎn)擴建項目；2.精密機械熱處理擴建項目；3.高性能半導體材料擴建項目；4.行業(yè)領先工業(yè)機器人生產(chǎn)擴建項目；5.小巨人汽車配件擴建項目；6.品牌助力車生產(chǎn)擴建項目；7.汽車燃油系統(tǒng)零部件制造項目；8.新能源電池結構件擴建項目；9.老牌汽車配件搬遷擴建項目；10.新能源電池材料擴建項目；11.新質(zhì)生產(chǎn)力智能車載終端項目；12.專精特新投影儀生產(chǎn)擴建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.行業(yè)領先化工新材料擴建項目；2.特色健康飲品生產(chǎn)加工項目；3.專精特新水溶肥生產(chǎn)擴建項目；4.品牌綠色食品生產(chǎn)擴建項目；5.多品類健康飲品生產(chǎn)擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　朱衛(wèi)東

打動政府，體現(xiàn)集團的平臺價值！

朱衛(wèi)東指出各部門要深刻把握國家“統(tǒng)一大市場”的戰(zhàn)略導向，從根本上轉(zhuǎn)變招商理念，精準挖掘彰顯地方的獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、堅實基礎和一流營商環(huán)境。他認為招商必須聚焦大項目，只有10億以上的重大項目才能真正打動政府，也更能體現(xiàn)集團的平臺價值。

　　他強調(diào)項目落地核心在于精準攻堅。大家要沉下心去，深耕行業(yè)，讀懂企業(yè)、洞察企業(yè)核心需求與發(fā)展痛點，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈與資金、人才等關鍵要素的高效匹配、深度融合，在項目落地上實現(xiàn)根本突破，真正凸顯出我們的戰(zhàn)略能力和專業(yè)價值！

　　鮑憲華

　　明確目標、全力沖刺！

　　鮑憲華指出，當前“大干100天”賽事已過半，但項目落地進度明顯滯后，形勢嚴峻，刻不容緩！各部門必須緊扣目標，實時更新數(shù)據(jù)，動態(tài)跟蹤，確保每一項工作扎實推進。對于需要基金支持的項目，項目團隊務必與基金團隊緊密協(xié)同，做到資源無縫對接，全力推動項目轉(zhuǎn)化落地。

　　他強調(diào)，壓力就是動力！項目牽頭人必須在工作專班中扛起主體責任，確保項目落地實現(xiàn)“快、準、穩(wěn)”的突破。年底，集團將重點嘉獎在重大項目落地和關鍵客戶服務上取得實質(zhì)性突破的團隊與個人。希望大家明確目標、全力沖刺，在未來兩個月打一個漂亮的翻身仗，用實績證明我們的價值！

　　招商、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。

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