10月14日下午，上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開沖鋒三季度總結(jié)表彰暨“大干100天”競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，大灣區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和京津冀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊聚上海總部。

　　此次大會(huì)回顧沖鋒三季度經(jīng)營服務(wù)成果，部署第四季度“大干100天”的戰(zhàn)略藍(lán)圖。集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長(zhǎng)/CEO鮑憲華出席會(huì)議并作重要講話。

　　擁抱變化，保持狀態(tài)

　　陳谷音：保持戰(zhàn)略定力，決勝轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　陳谷音強(qiáng)調(diào)，我們回顧“沖鋒三季度”，啟動(dòng)“大干100天”，這不僅是一次階段性的總結(jié)與動(dòng)員，更是集團(tuán)在復(fù)雜環(huán)境中堅(jiān)定前行、站在“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　她指出，三季度業(yè)績(jī)承壓，但新業(yè)務(wù)突破彰顯轉(zhuǎn)型正確性。“大干100天”核心是“轉(zhuǎn)型”與“攻堅(jiān)”。轉(zhuǎn)型要提速，新業(yè)務(wù)板塊必須按下“快進(jìn)鍵”，傳統(tǒng)招商要堅(jiān)決轉(zhuǎn)向“國五上頭外”主航道，大數(shù)據(jù)、篤靜投資等必須快出成果、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。攻堅(jiān)要見效，“大干100天”不是蠻干，而是要腳踏實(shí)地，擁抱變化。通過項(xiàng)目評(píng)估會(huì)直播等明牌，塑造專業(yè)價(jià)值。她要求，全體伙伴要解放思想，摸透政府需求，引導(dǎo)政府“多點(diǎn)菜、會(huì)點(diǎn)菜”，加快落地步伐，打造標(biāo)桿案例，為2025實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　朱衛(wèi)東：聚焦精準(zhǔn)執(zhí)行，捍衛(wèi)全年目標(biāo)

　　朱衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前一切工作的中心就是，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)執(zhí)行，全力沖刺！集團(tuán)已對(duì)全年主要目標(biāo)進(jìn)行了務(wù)實(shí)的調(diào)整，這就是我們“大干100天”必須捍衛(wèi)的底線！他指出，執(zhí)行的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)與效率。

　　他指出，項(xiàng)目開發(fā)與對(duì)接要精準(zhǔn)，必須緊緊圍繞“國五上頭外”方向，深耕產(chǎn)業(yè)、深耕政府、深耕企業(yè)。政府服務(wù)與開發(fā)要高效，必須牢牢把握進(jìn)口博覽會(huì)等重大活動(dòng)的黃金窗口，加大政府邀約來訪，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)要標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。全力穩(wěn)住主業(yè)，積極轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的基本盤是“土壤”，我們新業(yè)務(wù)就是要在這片肥沃的土壤上，“移栽成長(zhǎng)性好的優(yōu)質(zhì)樹苗”，打好產(chǎn)業(yè)圖譜招商、大數(shù)據(jù)招商、政府融入式培養(yǎng)、政府專業(yè)招商培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金招商的組合拳，用AI賦能各業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　鮑憲華：激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，培育增長(zhǎng)引擎

　　鮑憲華宣讀“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)通知，他指出在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓的同時(shí)，更欣喜地看到了新業(yè)務(wù)迸發(fā)的創(chuàng)新活力與增長(zhǎng)潛力。“大干100天”，對(duì)于各新業(yè)務(wù)板塊而言，意義尤為重大，這是我們從“突破”走向“規(guī)模”，從“培育”走向“支柱”的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，新業(yè)務(wù)板塊必須成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“先鋒隊(duì)”和“增長(zhǎng)極”。創(chuàng)新需激情更需務(wù)實(shí)，篤靜投資要穩(wěn)中求進(jìn)，必須加強(qiáng)投后管理，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益，為集團(tuán)貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤(rùn)和品牌價(jià)值。要深入研究十五五規(guī)劃可能涉及的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向，提前布局。大數(shù)據(jù)要快馬加鞭。作為“集團(tuán)一號(hào)工程”，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要探索。新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要“擁抱變化”，敢于試錯(cuò)，要深度“摸透政府需求”和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，要保持“創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)，為集團(tuán)的未來開辟更廣闊的航道！

　　五佳、沖鋒三季度表彰

優(yōu)秀表彰合影

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

大灣區(qū)最佳團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀個(gè)人

　　表彰優(yōu)秀，樹立典型

　　陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華對(duì)獲獎(jiǎng)伙伴及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，今天表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，正是轉(zhuǎn)型路上的破冰者！項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率、去風(fēng)險(xiǎn)效率、新型業(yè)務(wù)進(jìn)度正當(dāng)時(shí)，集團(tuán)以此激勵(lì)各部門唯有解放思想才能打破路徑依賴，大干100天，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

　　“大干100天”怎么干？

　　各部門負(fù)責(zé)人圍繞重點(diǎn)圍繞“大干100天”目標(biāo)，如何突破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸；集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，做重點(diǎn)分享。